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来源:《西部皮革》2017年第13期  作者:陈微 科研院所改制后的薪酬体系设计——以四川省皮革研究所为例 2000年12月,四川省部分科研院所根据国家政策,由事业单位转制成企业,笔者所在的四川省皮革研究所便是其中之一。转制后,本企业积极适应市场,立足科研与检测服务,以创造社会效益和经济效益,实现可持续发展为最大目标。设计薪酬体系是企业战略发展的需要,设计一套科学合理的薪酬体系是本企业人力资源部门的重大课题。1四川省皮革研究所薪酬现状分析改制前属于国有事业单位,在工资管理上实行总额控制,分配方面没有多大自主权,完全按照国家工资政策执行。改制后,本企业进行了薪酬制度改革,逐步形成“基本工资+岗位津贴+奖金”的模式。基本工资仍然沿用原事业单位的工资体系,由各级专业技术职务工资、各级技术工人职务工资、各级职员职务工资三大系列构成,执行四川省人事厅制定的相关政策。这部分工资按照1993年事业单位工资制度改革保留下来的结构工资制,历经国家几次提高工资标准,形成原有结构工资表。其特点是政策性,连续性强,与职工的学历、工龄、技能、职称、职务联系在一起,起到保障功能。岗位津贴和奖金是职工在被聘用岗位上完成本职工作,根据工作绩效所取得的报酬,分配原则是按岗位、任务、业绩取酬。岗位津贴总额由本企业人事部门根据批(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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